日前，2016浙商全国500强新鲜出炉。对于浙商而言，包括世界500强、中国企业500强、中国民营企业500强、财富500强等，不同榜单上都能看到浙商的身影。

　　榜单的细微变化，总能读出浙商发展中的长板与短板，无论是数量还是质量，每一个榜单都能折射出浙商转型升级的发展轨迹，也清晰反映了当前浙商发展遇到的问题和瓶颈。

　　只有自我提标、补足短板，浙商才能继续成为经济发展的“领跑者”，浙江继续要做好中国经济发展的“模范生”、建成民营经济发展的“标杆省”，浙商无疑需要发挥更大作用。

　　危机——追兵渐近

　　在2016浙商全国500强榜单中，尽管大多数是省内企业，省外浙商的占比相对较少，但从这个以全国浙商群体为评选对象的榜单，可以看到全国浙商的基本情况。当我们把视野放得更大，从全国民营经济发展的情况来看浙商，又是一个怎样的场景?

　　全国工商联发布的“2015中国民营企业500强”榜单，浙商上榜数量虽已经多年居于第一位，但上榜的企业数量却在减少。浙商博物馆馆长杨轶清说：“中国民营企业500强榜单，每年的入围数量是一样的，必然存在此消彼长的情形，浙商数量减少了，意味着其他省份的数量增加了。我们从前些年的超过200家上榜企业，降到2015年的138家，浙商群体要有危机感。”

　　在“2015中国民营企业500强”榜单中，并没有见到我省知名民企万向集团、阿里巴巴集团、绿城集团、横店集团等，这些都有资格进入榜单的企业为何没有出现？记者从有关部门获悉，这个榜单是根据企业自愿申报的原则进行的，如果企业没有申报就不会出现在榜单中。采访中，部分浙商表示，也正是因为自愿申报，广东、江苏、山东等民营经济大省也有大佬级企业没有申报，“我们的危机感就更强了”。

　　追兵渐近，很多浙商对此深有体会。“生意越来越不好做，市场竞争越来越激烈，靠什么才能在竞争中获胜？”

　　绍兴一家纺织企业负责人徐先生，一直以家乡的纺织产业和市场为荣。不久前他到苏南考察了几家同行企业，原本是去谈合作的，但回来后他却没了心情：别人的水平比自己高，合作谈判肯定不占优势。“我们也在不断转型升级，提升产业水平，但是我现在思考的是视野能不能再开拓一些，从全产业链来考虑自己的定位。”像徐先生这样中等规模的企业，在竞争中比较容易受到影响。用他自己的话说，事业初成，最担心的就是在竞争中被淘汰。

　　进入经济新常态，不少浙商都有“转型焦虑”，这种焦虑很多也来自于危机感——对产业的危机感、对业态的危机感、对模式的危机感。转型升级、动能转换，这个过程中对于浙商个体而言也许会有不确定性，危机感的背后是对产业的不自信。

　　阿里巴巴董事局主席马云早些年就对浙商的危机感有过自己的想法，他认为在竞争的生态系统里，有对手并不可怕。“没有狮子，羚羊也活不好。”

　　“浙江民营企业发展这么多年，有很多优势，但是浙商一定要学会抛弃自己身上的优越感，这样才会放下身段继续奋斗；浙商这些年也有不少危机感，但光有危机感还不行，要当成危机来处理才会更加紧迫地加快转型升级、加快动能转换。”杭州一家智库机构负责人杭紫认为，追兵渐近，肯定不能逃，就地战斗才是应该做的，“只有增强自己的战斗力，才能立于不败之地”。

　　差距——补足短板

　　浙江中小微企业占据九成以上，一遇阳光就发芽的浙商，固然有“船小好掉头”的优势，却也无法回避“小舢板难以抵御大风大浪”的尴尬，浙商中缺少“巨人型”企业一直是短板。

　　与“巨人型”企业相比，中小微企业往往势单力薄，获取资源的能力弱、信息缺、机会少，导致产业层次不高、转型升级不快、粗放经营问题凸显，而且在人才引进、品牌创建以及融资方面显得捉襟见肘。

　　在2016浙商全国500强榜单中，入围的门槛是上一年营收7.2亿元，这并不是一个太高的门槛。从榜单的企业“量级”分布看，营收7.2亿元至30亿元的企业为228家，占比高达45.6%；营收超千亿的企业仅5家，仅占1%。对比2015年中国民营企业500强榜单，有8家企业的营收超过2000亿元。

　　浙江民企虽然总体上数量多，但真正的超大规模企业却不多。从进入历年“中国民营企业500强”榜单的浙商来看，能够进入前十名的基本都只有一两家，落后于邻省江苏。如2015年的中国民营企业榜单中，联想控股股份有限公司、华为投资控股有限公司和苏宁控股集团位列2015中国民营企业500强前三名；吉利控股集团在2015年的这份榜单中列第十名，是参评浙商中的首位。

　　“和民营经济同样发达的广东、江苏等省份相比较，我们还是发现了不少差距，要找准短板、补足短板。”杨轶清说。

　　一位从事家电生产的浙商考察了广东和江苏之后，决定引入德国生产线。“再不追赶就来不及了，等我们发现落后再想着起跑就来不及了。”他告诉记者，自己在临近上海的地方建起了新厂房，希望通过提升制造水平、供给水平来抢占国际国内市场，目标是达到并最终超过德国和日本同行的产品标准。在这位浙商看来，不仅要找到与广东、江苏等地的差距，还要找到与发达国家之间的差距，这样才会有更高的奋斗目标。

　　每一份榜单，浙商都应该从中看到自己发展的方向。浙江省工业和信息化研究院院长兰建平曾对记者表示，各类榜单中的浙商要明白，和世界500强相比，这些企业更要有自己的发展目标。“遥望那些世界500强企业，浙商还有很多方面需要努力。”

　　短板在哪里，方向就在哪里。我省民营企业一直以来都不乏用“凤凰涅槃”、“浴火重生”的勇气突破创新的案例。如何努力再创民营经济发展的新优势？回答好这个问题，也需要从短板出发、以问题为导向。

　　记者采访了长三角(浙江)民营经济研究会、浙江省社会科学院等机构的专家，他们认为，在新常态下浙商要找准短板，加快推进民营经济转变增长方式，切实转入供给侧结构性改革的新轨道，要以产业布局和结构调整为抓手，大力推进民营企业规模化、集约化发展。此外专家也建议，浙商要“跳出浙江发展浙江”、加强长三角区域合作交流乃至参与海外市场的合作，进一步推动民营经济在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际国内市场竞争，努力实现我省民营经济发展的新飞跃。

　　跨越——自我提标

　　“要么成为领袖，要么被淹没。”这是不久前一次论坛上，“云经济之父”乔·韦曼对浙商的告诫。浙商发展到今天，要想再一次实现跨越，难度已非当年的跨越可比，就像已经是90多分的高材生想要冲击满分那样艰难。

　　浙商曾经“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝尽千辛万苦”，“四千精神”体现的是浙商的从商模式，是物资匮乏年代以销售为主导时期的“推销员”精神。后来又提出“新四千精神”——千方百计提炼品牌、千方百计保持市场、千方百计自主创新、千方百计改善管理。这是国际金融危机影响下，从产销两端给浙商提出了发展思路。

　　当前经济新常态下，浙商又该如何发展？答案是——找对方向，自我提标！

　　在2016浙商全国500强榜单中，记者留意到，海康威视、众泰等企业表现抢眼，特别是在净利润方面的快速增长。浙江省发展规划研究院综合处处长潘毅刚认为，这与我省经济发展的总体趋势相吻合，表明七大万亿产业的相关企业利润在复苏，资产负债表在优化，也印证了发展七大万亿产业符合当前我省实际。

　　在杭州梦想小镇，“海归”王孟秋的无人机项目进展顺利。在去年11月的杭州海外高层次人才创新创业大赛上，他凭借“计算机视觉与智能控制整合技术”项目获得总冠军，他的创业公司随后也在杭州落户。在4月的全球移动互联网大会上，他带来的无人机产品“Hover　Camera”一亮相，就吸引了很多粉丝。

　　作为新生代的创业者们，他们瞄准的是云计算、大数据等全球前沿的技术领域。杭州暾澜投资管理有限公司董事长姚勇杰每年要看几百个项目，他说最终他们投资的项目往往集中在信息经济、健康、节能环保等领域。各类投资机构看好的，大都代表了产业发展的方向，而浙商在这些领域也有了很大发展，但在全球企业同台竞争的当下，与国际上先进技术仍有一定的差距。

　　《浙江省“互联网+”行动计划》提出，大力发展新技术、新产品、新业态、新模式。加大新技术研发投入，支持云计算、高端软件、核心电子器件、海量数据处理、智能感知与交互、宽带网络设备、集成电路设计与制造、3D打印和量子通信等关键技术研发，在新一代信息技术领域形成一批自主可控的知识产权。

　　《中国制造2025浙江行动纲要》也对未来产业发展指明了方向：机器人与智能装备、新能源汽车与现代交通装备、高端船舶与海洋工程装备、新能源和节能环保装备、通信网络与智能终端、专用集成电路与新型元器件、物联网、云计算、大数据和工业软件等都被一一列上，这些恰恰是浙商发展充满机遇的行业和领域。

　　要实现新跨越，方向已经明确，浙商必须要自我加压，提高标杆，才能更上一层楼。